UnionEyes commence par une évaluation, puis passe à une revue plus approfondie et à un soutien au déploiement si nécessaire. La plupart des organisations commencent par comprendre leurs risques avant de parler de déploiement logiciel.
Termes utilisés sur cette page
Chaque relation avec UnionEyes commence par une évaluation. Les trois premières étapes sont claires et tarifées afin qu’une direction puisse lancer la conversation sans attendre un long cycle de vente.
Pseudonyme · aucune connexion requise
Une évaluation organisationnelle ciblée qui révèle la fragilité, les signaux et le fardeau — sans engagement. Le point d'entrée ICRA.
Ponctuel · livré sous forme de document lisible par la gouvernance
Une lecture organisationnelle approfondie de la même évaluation — entropie de gouvernance, dette de continuité, revue des dépendances et risque de modernisation, mis en forme pour la conversation exécutive.
Engagement facilité · atelier exécutif inclus · crédité à 100 % sur tout engagement subséquent signé dans les 90 jours
Un engagement diagnostic complet : revue facilitée, atelier organisationnel de continuité, cartographie de la lignée mémorielle, et note de synthèse exécutive sur laquelle votre conseil peut agir. Le montant complet est crédité sur un engagement Évaluation, Topologie ou Plateforme subséquent si vous y donnez suite dans les 90 jours.
La plupart des organisations commencent par le bilan gratuit et n’avancent que si les risques révélés le justifient.
Quand une évaluation révèle des risques plus importants, une organisation peut passer à un accompagnement plus poussé. Ce sont des options de service, pas des forfaits logiciels par utilisateur.
Diagnostics organisationnels
Diagnostic. Discret. Stratégique.
Convient à : Fédérations et organizations établissant une base de continuité avant toute décision d’outillage.
18 000 $ à 45 000 $ CAD · engagement ponctuel
Une fourchette de départ. La portée finale est définie conjointement avec votre équipe d’approvisionnement — jamais en libre-service.
Approfondissement structurel des risques
Structurel. Interprétatif. Tourné vers l’avenir.
Convient à : Organizations disposant d’une base et nécessitant une profondeur structurelle : analyse des dépendances, parcours de modernisation, interprétation consciente du niveau de confiance.
35 000 $ à 90 000 $ CAD · engagement ponctuel
Une fourchette de départ. La portée finale est définie conjointement avec votre équipe d’approvisionnement — jamais en libre-service.
Infrastructure de continuité (post-diagnostic)
Opérationnel. Respectueux de la gouvernance. Transmissible.
Convient à : Organizations prêtes à activer une infrastructure de continuité sur une base évaluée — pas un déploiement SaaS générique. Requiert un Engagement Évaluation (ou un Diagnostic complet) préalable.
40 000 $ à 140 000 $ CAD par année · abonnement annuel (post-diagnostic)
Une fourchette de départ. La portée finale est définie conjointement avec votre équipe d’approvisionnement — jamais en libre-service.
Intendance de continuité
Durable. Transmissible. À l’échelle fédérative.
Convient à : Syndicats nationaux et fédérations soutenant la continuité à travers les cycles de leadership, les mandats et la coordination fédérative.
Intendance pluriannuelle · définie avec la direction exécutive
Une fourchette de départ. La portée finale est définie conjointement avec votre équipe d’approvisionnement — jamais en libre-service.
Collaboration organisationnelle stratégique
Co-développé. Privilégié. À long cycle.
Convient à : Un petit nombre d’organizations co-développant l’infrastructure de continuité avec nous — engagement opérationnel et doctrinal rapproché.
Conditions de cohorte · sur invitation et ajustement mutuel
Une fourchette de départ. La portée finale est définie conjointement avec votre équipe d’approvisionnement — jamais en libre-service.
La plupart des organisations commencent par une courte conversation sur la continuité, même lorsqu’elles pensent avoir besoin du logiciel immédiatement.
Ce travail se fait généralement par étapes. Les organisations commencent par un bilan, passent à une revue plus approfondie si nécessaire, puis décident si un soutien plus large au déploiement est utile.
Un diagnostic organisationnel ciblé qui révèle où la continuité se rompt — et où elle tient silencieusement.
Intelligence de continuité adaptative : topologie, parcours de modernisation, interprétation consciente du niveau de confiance.
Traduire les constats en une carte lisible par la gouvernance des dépendances, des décisions officielles et des obligations de continuité.
Ce n’est qu’ici que la plateforme entre en jeu — comme infrastructure de continuité activée sur la base de l’évaluation.
Intendance continue de continuité : revue d’entropie de gouvernance, intelligence exécutive et santé fédérative.
La plupart des organisations découvrent qu’elles ont d’abord un problème de transfert de savoir et de relève, avant d’avoir un problème de logiciel. Nous aidons à mesurer ce risque en premier.
Le savoir procédural est concentré chez quelques personnes expérimentées. Un départ à la retraite, une rotation — et l’organization perd des années de jugement.
Chaque nouveau dirigeant, employé ou délégué hérite de dossiers inachevés sans registre opérationnel, sans carte des précédents, sans transmission de continuité.
Décisions, motions et engagements dispersés entre courriels, lecteurs et notes de réunion — défendables sur le moment, non documentés à travers les cycles.
Les décisions d’outillage prises sans évaluation de continuité accélèrent généralement la fragmentation plutôt que de la résoudre.
La fédération dépend des individus plus que les individus ne le savent. Leur départ révèle la dépendance — généralement sous pression opérationnelle.
Il n’y a pas de déclencheur unique — mais voici les moments opérationnels qui amènent constamment les fédérations et les syndicats à la conversation OCI.
Un nouveau président, directeur exécutif ou conseiller général a besoin que la continuité soit transmise — pas reconstruite.
Une fédération examine son outillage et souhaite comprendre le risque de continuité avant tout investissement.
Sections locales, comités et personnel opérant sans registre partagé — les coûts de coordination augmentent à chaque trimestre.
Les nouveaux délégués et dirigeants arrivent plus vite que l’organization ne peut leur transférer son jugement.
Une fusion, une réorganisation ou une révision constitutionnelle requiert une base de continuité avant toute décision structurelle.
La direction a nommé la succession et la mémoire organisationnelle comme risques stratégiques et veut les rendre mesurables.
Un organisme national ou sectoriel coordonnant plusieurs sections locales a besoin de topologie opérationnelle, pas de réunions supplémentaires.
Chaque option de service repose sur les mêmes engagements de base. Ce sont habituellement les premiers éléments que les équipes d’approvisionnement veulent vérifier.
Chaque parcours opérationnel suppose un propriétaire humain nommé. Les surfaces cognitives sont déclenchées et révisées par un opérateur.
Le raisonnement opère sous gouvernance organisationnelle — pas selon des hypothèses d’agent autonome. L’explicabilité est structurelle, pas optionnelle.
UnionEyes ne classe pas, n’évalue pas et ne surveille pas les travailleurs. L’infrastructure de continuité est organisationnelle, pas personnelle.
Chaque surface interprétative expose sa posture de confiance et sa chaîne de dépendance. Aucune décision en boîte noire.
Toute cognition est orientée vers la continuité organisationnelle — pas vers l’évaluation de productivité ou l’analyse comportementale.
Nous ne comparons pas les syndicats entre eux. La continuité est souveraine à chaque organization.
Hébergement canadien, confiance organisationnelle consciente de la souveraineté. La résidence et l’hébergement souverain sont des engagements structurels.
Lorsque les systèmes se dégradent, ils le font de manière gouvernable et non opaque.
Dites-nous où en est votre organisation aujourd’hui. Nous vous aidons à comprendre quelle option convient le mieux et quelle devrait être la prochaine étape.
La portée et les prix finaux sont établis avec la direction exécutive et l’approvisionnement. Il n’existe pas de formule libre-service.